上海中世建设咨询有限公司，2002年成立，注册资金2000万元，拥有工程造价咨询、工程招标代理、政府采购代理等甲级资质，还拥有中央投资项目招标代理、工程咨询、司法鉴定许可等资格证书，2017年主营业务近2亿元，跻身全国同行业前列。

 

2006年

公司进入年度全国工程造价咨询企业营业收入百名排序名单，列99位。

 

2008年

公司通过ISO9001-2008质量认证体系；在独立第三方上海资信评估有限公司信用评估工作中，信用等级被评定为最高等级“AAA”级；在中国建设工程造价管理协会组织的评选中，被评选为全国“先进单位”，并连续多年获此殊荣。

 

2011年

公司进入年度全国工程造价咨询企业营业收入百名排序名单，列11位。

 

2012年

公司由上海市权威机构评定为“上海市守合同重信用企业”。

 

2014年

公司被上海市科委、财政局、国税局、地税局认定为“高新技术企业”。

 

2017年

公司再次被上海市科委、财政局、国税局、地税局认定为“高新技术企业”。

 

提供高品质的服务，为客户创造更大的价值，不断提高客户体验是我们永恒不变的宗旨。

 

开拓创新是我们发展的始终动力：

自主开发并维护了15年的《易材网》建材价格信息库，及时掌握材料价格信息；

自主研发并使用了“中世算量软件”，努力提高了工作效率；

自主研发了“中世质量管理系统”，统一管控咨询服务项目，促进了咨询服务；

已获得28项“软件著作权”，并成为上海同行业里唯一的“高新技术企业”。

一、造价咨询

上海中世建设咨询有限公司通过自己专业的造价咨询服务，帮助客户实现工程成本有效控制及管理水平的持续改进。公司依托项目管理平台，进行流程节点管理，保障中世咨询质量，为大量工程建设的良性配置和高效利用做出了卓越的贡献。

可为客户提供项目前期准备阶段、施工阶段及竣工结算审价阶段等一切与造价息息相关的咨询与服务，包括（但不限于）以下内容：

1、前期准备阶段

（1）投资估算的编制与审核；

（2）设计概算的编制、审核；

（3）经济指标的编制与审核；

（4）工程量清单、投标控制价的编制与审核;

2、施工阶段

（1）施工图预算的编制与审核;

（2）钢筋及预埋件计算;

（3）施工阶段全过程工程造价控制;

（4）合同管理咨询;

（5）工程造价信息咨询服务;

（6）其他工程造价咨询工作;

3、竣工结算审价阶段

（1）工程结算造价审核;

（2）工程竣工决算的编制与审核;

（3）建设项目后评估;

 

二、招标代理

上海中世建设咨询有限公司具有全链条招标采购代理服务能力，可为客户提供项目前期准备阶段的市场调研、预算编制、采购需求编制以及各类招标采购代理，项目实施阶段的合同谈判、项目履约跟踪评价，以及项目后期的履约验收及后评估。

其中招标采购代理项目类型包括（但不限于）以下内容：

1、建设工程招标代理

（1）设计招标代理

（2）勘察招标代理

（3）施工监理招标代理

（4）施工总包招标代理

（5）专业分包招标代理

（6）工程建设项目相关的设

2、企业项目招标代理

（1）货物类招标代理

（2）服务类招标代理

3、政府采购代理

（1）货物类政府采购代理

（2）服务类政府采购代理

（3）工程类政府采购代理

 

三、建设工程司法鉴定和仲裁鉴定

我公司2007年取得上海市司法局颁发的司法鉴定许可证至今，秉着依法、独立、客观、公正的原则，依据鉴定资料和现场勘查结果、相关法律、法规、规章、专业标准、规范、计价依据，严格按司法鉴定工作流程和要求为上海市高级人民法院管辖的数百起司法鉴定诉讼案件提供科学、客观、独立、公正的司法鉴定意见，涉及诉讼标的金额达数十亿元，为法官审理工程类案件提供专业性的意见。

我司还是上海市司法鉴定先进集体。我司除接受上海市高级人民法院委托的工程造价司法鉴定项目外，也已多次为上海仲裁委员会工程类仲裁案件的审理提供专业性造价鉴定意见，涉及仲裁标的金额数亿元。同时，我司已开始在全国各地开展司法鉴定及仲裁业务，为维护社会稳定做出了贡献。

 

四、全过程工程咨询

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

全过程工程咨询业务范围包括：

1、前期策划阶段

（1）编制项目建议书，含项目投资机会研究、可行性研究等

（2）编制项目可行性研究报告、项目申请书等

（3）协助建设单位进行项目前期策划、专项评估与投资确定等工作

（4）办理各项政府规定的有关手续等

2、建设准备阶段

（1）本项目授权范围内的设计、勘察、施工、监理以及其他设备、材料的招标工作

（2）授权范围内所涉及的经济合同的谈判工作，并协同建设方与参与单位或货物供应单位签定合同

（3）编制项目管理实施方案

（4）审核监理规划及实施细则

3、施工阶段

（1）施工阶段投资控制

（2）施工阶段进度控制

（3施工阶段合同管理

（4）施工阶段信息管理

（5）施工阶段组织与协调

（6）施工阶段风险管理与现场管理

4、竣工验收阶段

（1）制定交工验收及竣工的工作计划

（2）竣工结算、财务决算、审计与分析工作

（3）汇总技术资料，组织各方完成资料验收和归档工作

（4）核实工程量并评定工程质量等级

（5）项目工程移交、资料移交和建设资金转化为固定资产

（6）总结考核情况

5、项目后评估阶段

（1）项目建设全过程回顾与评价

（2）项目效果效益评价

（3）项目影响评价

（4）项目目标评价与可持续性能力评价